“Dropbox는 PE의 완벽한 인수 타깃” 분석 글, HN서 “PE는 사망선고” 반박 쏟아져

Bending Spoons가 Dropbox를 눈여겨보고 있을 듯. 얘들이 인수한 회사들 보면 다 이런 안정기에 들어간 애들이었음. 이미 WeTransfer도 인수했으니 Dropbox랑 잘 맞을 것 같기도

최근에 폰 바꾸면서 Dropbox 다시 로그인했는데 옛날 생각 나더라. PE는 싫지만 회사가 살아남는 방법이라면 검토해볼 만하지

PE한테 인수되는 건 그냥 사망선고임. 몇 년 걸릴 수도 있지만 결국 죽는 거고 회사 건강은 PE 목표가 아님

PE 인수가 왜 합리적인지는 알겠는데, 리더십 흔들고 우선순위 바꾸는 것 말고 실제로 Dropbox 생명을 어떻게 연장시킬 수 있는지는 모르겠음. Box 쓰는 엔터프라이즈 고객 뺏어오는 게 답일 수도

'Dropbox가 다 시작했다'는 말은 틀렸음. box.net이 2005년에 먼저 나왔고 Dropbox는 2007년 창립임

저자가 '스티브 잡스가 인수하려 하면 받아라'라고 했는데, 저자 계산대로면 Dropbox는 지금 잡스 제안가의 10배는 되는데 그게 무슨 결론인지 이해가 안 됨

그때는 벤처 투자도 별로 안 받은 초기 단계였고 멀티플이 지금과 다르잖아. 내 말은 결국 번들링이 장기적으로 이긴다는 거였음

드류 휴스턴은 그 이후 수억 달러 보상 받고 지금 순자산 20억 달러 넘고 메타 이사회에도 있음. $800M 애플 주식이었으면 지금 $24B인데 그게 무슨 '해피엔딩' 비교가 되나

투자자본 대비 멀티플 얘기한 거임. IPO하고 주가 정체되고 결국 물러나는 것보다 애플에 인수되는 게 더 행복한 결말 같다는 뜻

나였으면 그냥 $800M 받고 은퇴했을 듯. 간단히 투자만 해도 $1.5B는 됐을 거고 17년 고생 안 해도 됐잖아

Dropbox가 '기능일 뿐 제품이 아니다'라는 전제 자체가 말이 안 됨. digital asset management, managed file transfer, 전자문서관리 같은 산업 전체가 그 비전으로 돌아가는데

넓게 보면 iCloud 자체가 Dropbox보다 더 많은 현금을 만들어내고 있을 걸

전환비용이 세다는 걸 다들 몸으로 겪고 있네. 2010년 이전부터 유료 고객인데 매년 11월마다 옮길까 고민하다가 그냥 넘어감

우리는 Meta 같은 거보다 Dropbox 같은 회사가 더 많이 필요함. 문제 하나를 제대로 풀고 고품질로 만드는 게 맞지, 잡스한테 팔든 안 팔든 훌륭한 제품을 만드는 게 중요함

동의는 하는데 시장은 그렇게 생각 안 함. 다들 GDrive, OneDrive, iCloud로 옮겨갔다고 여기 댓글에도 많잖아. 문제가 충분히 크고 복잡해야 플랫폼이 잡아먹지 못함