조너선 블로우 'AI가 코딩을 해결했다면 왜 내 소프트웨어는 그대로인가', 복잡도 폭증과 AI 코드 한계 논쟁

소프트웨어는 그대로인 게 아니라 더 나빠졌음. 요즘 제대로 돌아가는 게 없어 보임. 아웃룩 정기 일정 알림을 스누즈하면 다시는 안 뜨는데, 그게 2026년에 왜 깨지는지 아무도 모름.

영상이 제목 질문에 실제로 답을 준다는 게 신선함. 이유는 조직과 사람이 뭘 최적화하는지, 일하는 방식이 안 바뀌었기 때문임. AI는 원하는 걸 더 빠르게 더 많이 줄 뿐 회사 문화나 목표를 바꾸지는 않음.

여기 백번 공감. 코딩이 병목이 아니었다는 걸 이제야 알게 된 조직이 많고, 그래서 뭘 다르게 해야 하는지 모름.

전동기 비유가 딱 맞음. 공장에 처음 전기를 들였을 때 중앙 증기 기관만 전동기로 바꿨고, 작업대마다 작은 모터를 놓는 데 40년이 걸렸음.

내 주변에선 이미 판이 바뀜. 구독으로 돈 내던 서비스를 내가 쓸 소프트웨어로 직접 대체하고 있고, 남들한테 공개할 물건은 아니지만 나한테는 완벽하고 돈도 많이 아낌.

8살짜리 우리 애가 three.js로 게임 25개를 바이브코딩했음. 체스클럽 갔다 와서 체스 게임 만들고, TV로 파워퍼프걸 보면 파워퍼프걸 게임 만듦. '서비스 재시작'이 뭔지도 모르면서 그걸 해냄.

조너선 블로우는 좀 거슬리는 사람인데 이 얘기는 좋았음.

좋은 게임 만든 걸로 새로 던지는 사견까지 다 들어줘야 하는 건 아님. 성공이 사람을 더 시험한다고들 하잖음.

어제 친구랑 AI가 우리 삶에 뭘 바꿨는지 얘기했는데, 삶은 그대로고 해고 불안만 늘었음. 그런데 FAANG 관리자인 친구는 AI가 개발자 기세를 꺾어서 관리가 훨씬 쉬워졌다고 좋아하더라.

그건 AI보다 채용 시장 탓임. 우리 팀도 해고 불안 때문에 다 예스맨이 됐고, 중간 관리자한테 좋아 보여도 좋은 일은 아님.

관리자가 그렇게 말하는 걸 보면 짜증 남. 소프트웨어 업계는 원래부터 개발자를 소모품처럼 굴렸고, 나는 십수 년 동안 야근이랑 주말 배포로 버텼음. 이제 잘렸는데 누군가는 내 기세가 꺾였다고 좋아하는 셈임.

인쇄기 발명 직후에 '이게 그렇게 혁명적이면 왜 내 삶은 그대로냐'고 물었을 사람을 상상해 봄. 과학과 수학 연구가 바뀌는 걸 보면 몇십 년 안에 큰 게 나올 텐데, 평범한 사람 삶이 하루아침에 바뀌길 기대하는 건 좀 좁은 시각임.

JIRA 스토리마다 설계 문서, 테스트 문서, 사용 안내가 하나씩 붙기 시작함. 관리자는 산출물 개수가 늘었다고 좋아하지만 그게 품질을 뜻하진 않음.